先行経営プログラム　概要

計画倒れを防ぐ仕組み　　➡　先行経営プログラム

当プログラムは、一般的に「MAS監査」と呼ばれる経営支援サービスです。

Management Advisory Service
（マネジメント・アドバイザリー・サービス）

MAS監査とは、もともと会計業界で生まれたサービスで、

決算書等の数字をもとに経営分析し、売上高をコンテンツで分解します。

次に、中長期（３～５年）の経営計画を立てます。

そして計画を達成するために目標から逆算した単年度計画計画立て、毎月モニタリングしていきます。

このように経営のPDCAサイクルをまわす経営支援サービスです。

当社がご提供する「先行経営プログラム」では、経営計画を作成する際、

高い目標を設定することを推奨しています

（その理由は「５か年経営計画作成塾」で詳しくご説明していますのでご確認ください）

目標を高く設定し、現状とのギャップをどう埋めるかを真剣に考えて行動する。
行動した結果を検証して、戦略を何度も練り直す。

これが経営を磨き上げることにつながると信じているからです。

実はこの考え方、皆様はすでに

経営の現場で日々実践されています

製造業様の場合

高い数値目標を設定をして、試行錯誤しながら製品の精度や強度を極限まで高める

飲食業様の場合

人気メニュー開発のため、顧客ニーズを調査し、試作を繰り返して新メニューを開発する

小売・サービス業様の場合

資格取得や技術向上の目標を定め、サービスや接客力を強化して同業者と差別化する

目標を高く設定し、そこに近づくために何をするのかを考えて行動する。

現場と経営は同じです

利益とお金を増やす経営支援プログラム（MAS監査プログラム）で日本トップシェアのコンサルティング企業から提供を受けたノウハウを採用し、中小企業に特化した伴走型の経営支援プログラムです。

このプログラムによって多くの中小企業が経営目標を達成しています。

　　

社長がめざす経営目標を
経営計画書として表し

目標を達成するために
ＰＤＣＡサイクルを回す

その結果

⇩

経営目標達成のための仕組みを構築
伴走型経営支援サービス

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先行経営プログラム

先行経営プログラムのことをもう少し知りたい方は、以下のページもご覧ください。

先行経営プログラムについてご質問がある方は、お問合せフォームよりお気軽にご質問ください。

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